Jadikalau Kamu gemar menggambar, Kamu bisa membuka usaha berupa pelatihan menggambar. Jika Anda memiliki rekanan yang juga ingin menjalankan bisnis minimarket, tidak ada salahnya mencoba melakukan joint venture. Kumpulkan modal sesuai kebutuhan dan bagi keuntungan sesuai dengan besaran modal yang diinvestasikan oleh rekanan Anda.

Financement pour achat d'équipement Jusqu’à 125 % de financement Pour couvrir le coût d’achat et les dépenses connexes Jusqu’à 12 ans Pour rembourser votre prêt Jusqu’à 24 mois Reportez les premiers versements sur le capital Vous allez bientôt étendre et moderniser vos activités ou remplacer des machines désuètes? Obtenez du financement pour acquérir de l’équipement neuf ou usagé et des ordinateurs qui vous permettront d’accroître votre production et de stimuler votre croissance.* Besoin de plus de temps pour prendre votre décision d’achat? Nous offrons d’autres solutions de financement et nous recommanderons celle qui répond à vos besoins. Ce prêt peut vous servir à Accroître la capacité de production Achetez des machines, de l’équipement pour la chaîne de production, des ordinateurs ou des instruments spécialisés comme du matériel de laboratoire. Améliorer l’efficacité Investissez dans des véhicules commerciaux ou modernisez vos activités. Bonifier votre marge de crédit Renflouez le fonds de roulement épuisé par les coûts d’équipement. Un prêt adapté à vos besoins Souplesse inégalée Adaptez vos versements à votre flux de trésorerie pour éviter d’utiliser les fonds destinés aux activités courantes. Plus de financement pour dépenses connexes Obtenez du financement pour couvrir les frais de transport, d’installation et de formation. Tranquillité d’esprit Nos modalités ne changent pas sans motif valable. De plus, vos biens personnels ne sont pas exigés en garantie sur le prêt. Nous sommes fidèles à BDC, car elle souhaite vraiment notre réussite. Grâce à son financement, nous avons pu assurer la croissance et la rentabilité de notre entreprise. Vous êtes un entrepreneur autochtone ou un nouvel arrivant au Canada? Découvrez des solutions conçues pour vous. * Sous réserve d’approbation. Certaines conditions s’appliquent.

Selon l’ampleur de votre investissement, il peut valoir la peine de collaborer avec une consultante ou un consultant externe qui fera en sorte que vous fassiez le meilleur achat possible en évaluant avec vous vos besoins. Dans un premier temps, vous examinerez des facteurs importants comme la capacité, l’utilisation par le personnel et vos ressources actuelles. L’approche la plus répandue consiste à faire une analyse coûts-avantages pour justifier l’acquisition d’équipement et en déterminer les avantages et les inconvénients. Si vous œuvrez dans le secteur de la fabrication, vous pourriez vous servir du ratio d’exploitation de l’actif, qui mesure votre capacité à utiliser l’équipement et les autres actifs de façon optimale. On part du principe qu’un équipement plus efficace vous permettra d’obtenir de meilleurs résultats. 3. Investissez dans les technologies numériques Un sondage de 2017 mené auprès de 960 fabricantes et fabricants du Canada a révélé que les entreprises qui ont adopté des technologies numériques en ont obtenu des résultats impressionnants, notamment une productivité accrue, des coûts d’exploitation réduits et des produits de meilleure qualité. Le principal facteur d’augmentation de la productivité est la capacité à anticiper et à prévenir les temps d’arrêt et à optimiser l’efficacité et l’entretien de l’équipement. Les économies de coûts viennent des sources suivantes la surveillance de la production et du contrôle de la qualité en temps réel afin de réduire le gaspillage et le réusinage; l’entretien préventif afin d’éviter les réparations coûteuses et le temps d’arrêt non prévu; l’automatisation accrue afin de réduire les coûts de main-d’œuvre et d’améliorer le flux de production; l’utilisation d’imprimantes 3D afin de produire plus rapidement des prototypes, de réduire les coûts de conception et d’accélérer la mise en marché. D’autre part, des technologies comme le contrôle de la qualité en temps réel engendrent une amélioration de la qualité des produits. 4. Créez une feuille de route technologique Au lieu de faire des achats isolés, penchez-vous sur les besoins globaux de votre entreprise et planifiez à long terme. C’est ici qu’une feuille de route technologique peut être utile. Une feuille de route technologique est un outil de planification qui fait correspondre les objectifs de votre entreprise et les solutions technologiques à court et à long terme. Cet outil devrait vous aider à comprendre vos systèmes technologiques actuels, à définir les priorités pour le développement technologique et à établir un échéancier pour la mise en œuvre de nouveaux systèmes. La première étape pour établir votre feuille de route est d’obtenir une image claire de ce que vous faites déjà et de schématiser vos processus. Un processus est une série d’activités ou d’opérations que vous devez faire dans un ordre précis afin de créer de la valeur pour la clientèle sous la forme d’un produit ou d’un service. Voici quelques exemples de processus Facturation Fabrication Réception et expédition des marchandises Cet exercice vous aidera à voir ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas. C’est aussi une occasion d’examiner vos technologies actuelles, la façon dont vous utilisez les données, et les lacunes potentielles en matière de compétences ou de ressources. Mais surtout, cette schématisation de votre feuille de route technologique vous aidera à déterminer les occasions d’investissement en vue d’améliorer le parcours de la cliente ou du client, que ce soit par l’acquisition de nouvel équipement ou de nouvelles technologies, ou en optimisant certains processus. 5. Fournisseuses et fournisseurs recherchez l’offre la plus avantageuse Prenez le temps de fureter sur Internet, où l’on trouve un large éventail d’entreprises spécialisées dans la fourniture d’équipement. Consultez les bulletins d’information destinés à des secteurs d’activité particuliers et visitez les foires commerciales où vous pourrez essayer l’équipement proposé. Vous pouvez aussi communiquer avec les associations industrielles pour obtenir plus d’information. Le prix ne doit pas être le seul critère qui guide votre choix de fournisseuse ou fournisseur. Prenez aussi en considération des aspects importants comme le service après-vente et la réputation de la fournisseuse ou du fournisseur, et obtenez des références. Si vous êtes une cliente ou un client fidèle, vous pouvez demander des garanties plus avantageuses ou un programme de service à la clientèle prolongé. 6. N’oubliez pas la formation Trop souvent, les propriétaires d’entreprise oublient de tenir compte du temps, de l’argent et des ressources qui seront nécessaires pour enseigner au personnel à se servir du nouvel équipement. Il vous faut éviter qu’une baisse de la productivité soit causée par le fait que les membres de votre personnel mettent trop de temps à s’adapter à une nouvelle technologie ou à de nouveaux processus. Si l’équipement est nouveau ou doté de nouvelles fonctions, vous pouvez supposer à juste titre qu’il y aura une courbe d’apprentissage. Il est important d’éliminer tout problème en prévoyant le financement nécessaire pour faire face aux ralentissements ou aux temps d’arrêt que cela causera. Vous devrez prévoir des périodes de formation tout en vous assurant que votre entreprise puisse poursuivre normalement ses activités. 7. Décidez si vous voulez acheter ou louer l’équipement L’achat de matériel vous en confère la propriété dès la fin de la transaction. Votre entreprise amortit le coût sur la durée de vie de l’équipement. Vous pourriez même obtenir du financement dépassant le coût d’achat. À titre d’exemple, BDC offre du financement pouvant atteindre 100 % du prix d’achat et la possibilité d’obtenir du financement supplémentaire afin de couvrir les frais d’installation, de formation et de transport. Le crédit-bail ou la location peuvent convenir davantage au matériel qui devient très vite désuet ou qui est requis dans le cadre d’un projet précis. Si vous louez l’équipement, les paiements pourraient être moins élevés que si vous l’achetez. Vous ne serez toutefois pas propriétaire de l’équipement et votre entreprise bénéficiera d’une option d’achat uniquement lorsque le contrat prendra fin. Le prix d’achat au terme du contrat peut être inférieur au prix que vous auriez payé au départ pour acheter l’équipement, mais, puisque vous avez aussi fait des paiements, cette option peut être plus coûteuse, à long terme, que d’autres options. Selon les modalités du contrat de crédit-bail, vos paiements pourraient être compris dans les frais d’exploitation. 8. Pensez sécurité» avant tout Un environnement de travail sain et sécuritaire permet à votre personnel et à votre entreprise d’être plus productifs; cette règle vaut également pour vos achats d’équipement et de technologie. Les entreprises qui vous fournissent ont l’obligation de vous vendre de l’équipement qui peut être utilisé en toute sécurité. De votre côté, vous devez vous assurer que votre personnel respecte les règles de sécurité. Pour en savoir plus, visitez le site Programme de santé et de sécurité au travail de Ressources humaines et Développement des compétences Canada. 9. Préoccupez-vous de l’environnement Lorsque vous achetez de l’équipement ou une technologie, veillez à ce qu’il ou elle soit écoénergétique. Vous ferez ainsi des économies tout en protégeant la planète. Renseignez-vous sur l’empreinte environnementale de votre nouvel équipement et voyez aussi comment vous pourrez vous défaire de l’équipement existant de la manière la plus écologique possible.

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